02-07-2025
Jelte van Kammen is als CEO van Harvest House een verbindende kracht in de sector. “Ik breng mensen bij elkaar en inspireer hen. Bovendien lijk ik het talent te hebben om te zien waar een ontwikkeling naartoe gaat. Dat probeer ik op anderen over te brengen.''
Waarom is verbinding in de sector zo belangrijk?
“Het hele glastuinbouwcluster loopt tegen dezelfde uitdagingen aan. Dan is het veel verstandiger om samen te werken aan oplossingen. We zijn meer gelijkgestemd dan je zou denken en samenwerken kan dan alleen maar voordelen hebben. Tien jaar geleden zijn we als vruchtgroenteorganisaties met elkaar gaan samenwerken in de FVO (zie kader) op non-concurrentiële onderwerpen. De laatste drie jaar hebben we enorme stappen gemaakt voor de glasgroentesector.”
Waardoor is dit in een versnelling gekomen?
“Dat kwam mede door een groep die we de Coalition of the Willing zijn gaan noemen. Een denktank met mensen uit het hele hightech glastuin-bouwcluster: van groenteproducenten tot sierteelt en van veredelaars tot toeleveranciers. We signaleerden dat er op bepaalde vlakken écht iets moest veranderen, willen we onze license to produce behouden. In plaats van afwachten, lobby en proberen wetten te vertragen, beseften we: als we verandering willen, moeten we het zelf doen. Dus zijn we samen aan de slag gegaan. We hebben benoemd wat de echte, urgente thema’s zijn, onze burning platforms, en daar richten we ons op.
Bij de FVO proberen we praktische oplossingen te vinden. Als producenten nemen we nu de lead en samen met het hele cluster werken we aan het realiseren van echte veranderingen. Bijvoorbeeld met synthetische gewasbescherming. De medicijnkast werd steeds leger, maar we bleven de politiek om hulp vragen. Die lobby gaat ons niet helpen. Wij moeten zelf veranderen. En als je het nu aan de telers vraagt, dan zien ze allemaal en willen ze allemaal dat we veranderen.”
Hoe werkt de FVO aan oplossingen?
“In de projectaanpak van FVO staat de teler centraal: zij kunnen pilots in de praktijk brengen. Voor het thema gewasbescherming denken we clusterbreed, met toeleveranciers en ketenpartners, na over oplossingen. In de praktijkpilots bij de FVO-telers in de kas kunnen we testen wat echt werkt. Dat doen we ook bij thema’s als energie, biodiversiteit, water en arbeid. Het draait steeds om samenwerken én om doen.”
Harvest House loopt vaak voorop in innovatie. Waar komt dat door?
“Dat zit in het karakter van onze telers. Het zijn stuk voor stuk toekomstgerichte ondernemers, die met hun daadkracht het tempo van onze organisatie bepalen. Niet te lang praten, maar even discussiëren en dan dóen. Neem de HortiFootprint, de voorloper van de FreshProducePEFCR, die is ingebracht door een van onze telers. Ik geloof erin dat we onze milieu-impact meetbaar moeten maken. Daarom hebben we bij Harvest House hard getrokken aan de eerste pilots. Daarna hebben we het breder in de sector gebracht. Dat geldt ook voor het project True Value. We wachten niet af, we bouwen actief mee aan de toekomst.
In het FVO-project True Value zetten we de kosten en baten voor klimaat, biodiversiteit en sociale duurzaamheid tegen elkaar af. Daarbij bepalen we de milieuprijzen van onzesector, verzamelen innovaties die bijdragen aan een lagere impact en inventariseren de relevante nutsdiensten. Denk aan balancering van het elektriciteitsnet, waterberging, waterzuivering, gezondheid en landgebruik. In samenwerking met deskundige partijen zetten we data om in kosten en baten volgens een gestandaardiseerde methode.